在研究了各種激勵(lì)方案后，林鵬發(fā)現(xiàn)菊廠的模式激勵(lì)機(jī)制非常值得借鑒。

    這種模式通過(guò)給予公司高管或技術(shù)大牛一定比例的公司股份，讓他們成為公司的股東，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

    然而，林鵬也清楚地知道，公司的控制權(quán)對(duì)于他來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，他絕對(duì)不能將其輕易分出去。

    因此，他決定在借鑒菊廠模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一些調(diào)整和創(chuàng)新。

    具體來(lái)說(shuō)，林鵬計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)公司高管或技術(shù)大牛公司的股份，但這些股份僅擁有公司的分紅權(quán)，而沒(méi)有實(shí)際的控制權(quán)。

    而且，如果這些高管或者是技術(shù)大牛離職，公司也要收回其手中的大部分股份。

    這樣一來(lái)，既能夠讓這些人才分享公司的發(fā)展成果，又能確保公司的控制權(quán)始終掌握在自己手中。

    通過(guò)這種方式，林鵬相信他能夠吸引并留住那些有能力的人才，同時(shí)也能夠保持公司的穩(wěn)定和發(fā)展。

    當(dāng)然，這只是改革的第一步，他還需要進(jìn)一步完善相關(guān)的制度和流程，以確保這一激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。

    任老爺子聽完林鵬的想法，眼中閃過(guò)一絲贊賞之色：“林總，你的這個(gè)想法很有見地。不過(guò)我要提醒你，雖然菊廠的員工持股模式確實(shí)在發(fā)展過(guò)程中起到了很大作用，但是，每個(gè)公司的情況都不同，實(shí)施起來(lái)的效果不一定就能夠達(dá)到我們菊廠那樣的效果。”

    任老爺子頓了頓，接著說(shuō)道：“就拿股權(quán)分配比例來(lái)說(shuō)，得根據(jù)員工的崗位重要性、貢獻(xiàn)大小來(lái)精準(zhǔn)衡量。要是分得多了，雖說(shuō)能極大激發(fā)積極性，但也可能讓公司的利潤(rùn)分配壓力增大；要是分少了，又達(dá)不到預(yù)期的激勵(lì)效果。而且在分紅權(quán)和控制權(quán)的界定上，也得有清晰明確的規(guī)則，免得日后產(chǎn)生不必要的糾紛?！?br/>
    林鵬認(rèn)真聆聽，不時(shí)點(diǎn)頭，心中暗自思忖：任老爺子到底是行業(yè)前輩，看問(wèn)題一針見血。

    “老爺子，您說(shuō)得太對(duì)了，這些正是我所擔(dān)憂的。您在菊廠經(jīng)歷了這么多年，肯定積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)，還望您能多給我講講實(shí)際操作中的要點(diǎn)?！?br/>
    任老爺子目光深邃，陷入回憶：“當(dāng)初菊廠推行持股模式的時(shí)候，也遭遇了諸多難題…………?！?br/>
    聽著任老爺子講解菊廠曾經(jīng)遇到的一些難題，林鵬若有所思，腦海中浮現(xiàn)出自己公司的管理架構(gòu)和人員情況。

    他想到公司里那些技術(shù)骨干和管理精英，有的已經(jīng)跟隨自己多年，有的則是新加入的新鮮血液，如何平衡他們的利益，確實(shí)是個(gè)棘手的問(wèn)題。

    這時(shí)，任老爺子又補(bǔ)充道：“除了股權(quán)分配，后續(xù)的管理和監(jiān)督機(jī)制也很關(guān)鍵。要建立一套完善的績(jī)效考核體系，讓股權(quán)的分配和調(diào)整與員工的工作表現(xiàn)緊密掛鉤，這樣才能保證激勵(lì)機(jī)制的公平性和有效性?！?br/>
    說(shuō)到這里，任老爺子嘆息一聲才繼續(xù)說(shuō)道：“不管是多么先進(jìn)的管理模式，都離不開人，有人就有各種腐敗。腐敗才是我們這些公司最大的敵人?！?br/>