第472章 對(duì)各個(gè)公司進(jìn)行重組
在研究了各種激勵(lì)方案后,林鵬發(fā)現(xiàn)菊廠的模式激勵(lì)機(jī)制非常值得借鑒。
這種模式通過(guò)給予公司高管或技術(shù)大牛一定比例的公司股份,讓他們成為公司的股東,從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
然而,林鵬也清楚地知道,公司的控制權(quán)對(duì)于他來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,他絕對(duì)不能將其輕易分出去。
因此,他決定在借鑒菊廠模式的基礎(chǔ)上,進(jìn)行一些調(diào)整和創(chuàng)新。
具體來(lái)說(shuō),林鵬計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)公司高管或技術(shù)大牛公司的股份,但這些股份僅擁有公司的分紅權(quán),而沒(méi)有實(shí)際的控制權(quán)。
而且,如果這些高管或者是技術(shù)大牛離職,公司也要收回其手中的大部分股份。
這樣一來(lái),既能夠讓這些人才分享公司的發(fā)展成果,又能確保公司的控制權(quán)始終掌握在自己手中。
通過(guò)這種方式,林鵬相信他能夠吸引并留住那些有能力的人才,同時(shí)也能夠保持公司的穩(wěn)定和發(fā)展。
當(dāng)然,這只是改革的第一步,他還需要進(jìn)一步完善相關(guān)的制度和流程,以確保這一激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。
任老爺子聽完林鵬的想法,眼中閃過(guò)一絲贊賞之色:“林總,你的這個(gè)想法很有見地。不過(guò)我要提醒你,雖然菊廠的員工持股模式確實(shí)在發(fā)展過(guò)程中起到了很大作用,但是,每個(gè)公司的情況都不同,實(shí)施起來(lái)的效果不一定就能夠達(dá)到我們菊廠那樣的效果。”
任老爺子頓了頓,接著說(shuō)道:“就拿股權(quán)分配比例來(lái)說(shuō),得根據(jù)員工的崗位重要性、貢獻(xiàn)大小來(lái)精準(zhǔn)衡量。要是分得多了,雖說(shuō)能極大激發(fā)積極性,但也可能讓公司的利潤(rùn)分配壓力增大;要是分少了,又達(dá)不到預(yù)期的激勵(lì)效果。而且在分紅權(quán)和控制權(quán)的界定上,也得有清晰明確的規(guī)則,免得日后產(chǎn)生不必要的糾紛?!?br/>
林鵬認(rèn)真聆聽,不時(shí)點(diǎn)頭,心中暗自思忖:任老爺子到底是行業(yè)前輩,看問(wèn)題一針見血。
“老爺子,您說(shuō)得太對(duì)了,這些正是我所擔(dān)憂的。您在菊廠經(jīng)歷了這么多年,肯定積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn),還望您能多給我講講實(shí)際操作中的要點(diǎn)?!?br/>
任老爺子目光深邃,陷入回憶:“當(dāng)初菊廠推行持股模式的時(shí)候,也遭遇了諸多難題…………?!?br/>
聽著任老爺子講解菊廠曾經(jīng)遇到的一些難題,林鵬若有所思,腦海中浮現(xiàn)出自己公司的管理架構(gòu)和人員情況。
他想到公司里那些技術(shù)骨干和管理精英,有的已經(jīng)跟隨自己多年,有的則是新加入的新鮮血液,如何平衡他們的利益,確實(shí)是個(gè)棘手的問(wèn)題。
這時(shí),任老爺子又補(bǔ)充道:“除了股權(quán)分配,后續(xù)的管理和監(jiān)督機(jī)制也很關(guān)鍵。要建立一套完善的績(jī)效考核體系,讓股權(quán)的分配和調(diào)整與員工的工作表現(xiàn)緊密掛鉤,這樣才能保證激勵(lì)機(jī)制的公平性和有效性?!?br/>
說(shuō)到這里,任老爺子嘆息一聲才繼續(xù)說(shuō)道:“不管是多么先進(jìn)的管理模式,都離不開人,有人就有各種腐敗。腐敗才是我們這些公司最大的敵人?!?br/>