憂的是，其中有29%的業(yè)績占比是電商模塊，以低價團(tuán)購商品為主，毛利率也僅有7%。

    見此情形，他忍不住嘆了口氣，心里默默念叨著：美團(tuán)是團(tuán)購網(wǎng)站，不是電商網(wǎng)站啊。

    服務(wù)一變，產(chǎn)品定位就歪了。

    很容易被用戶打上‘不專業(yè)’的標(biāo)簽！

    可王鑫也沒辦法，總不能坐著等死吧，先穩(wěn)住業(yè)績再說。

    當(dāng)他打開微博，搜索易觀數(shù)據(jù)，很快就找到了四月份的團(tuán)購行業(yè)報道。

    王鑫咬咬牙，點(diǎn)開了高清大圖。

    筷跑仍然穩(wěn)居第一名，銷售額首次突破30億元，以31.6億的成交額斷層式領(lǐng)先。

    千度團(tuán)購8.7億，跌破10億大關(guān)。

    大眾點(diǎn)評5.9億，與三月份相比，略有提升。

    再看美團(tuán)，王鑫瞬間愣住，為什么是2.3億？

    他氣得想罵人，這易觀數(shù)據(jù)不講規(guī)矩，美團(tuán)的銷售額明明是3.3億！

    沒一會兒，余光突然掃到右下角的一行小字：為保證數(shù)據(jù)對比的公正性，已剔除各家平臺的外賣、電商和買菜業(yè)務(wù)。

    在用戶與投資人看來，美團(tuán)業(yè)績已連續(xù)三個月下滑，五月份能否守住2億的數(shù)值都成了問題。

    美團(tuán)在一二線城市被筷跑和大眾點(diǎn)評打壓，三四線城市又跟千度團(tuán)購拼殺，兩頭受困，就如甕中之鱉，想逃，卻無生路。

    而筷跑在縣級市場跑通業(yè)務(wù)流程后，又立刻把該模式在華東、華中和華南地區(qū)迅速復(fù)制，不斷地招兵買馬。

    很多美團(tuán)的運(yùn)營、技術(shù)和地推人員，壓根不用王鑫驅(qū)趕，他們就自行離職了。