雖然創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)已然錯(cuò)失，但能加入森聯(lián)資本，并且獲得獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，也沒白跑這一趟。

    另一邊。

    羊毛大軍在虛擬定位和模擬軟件的幫助下，正在一刻不停地開鎖→騎行→結(jié)束服務(wù)→領(lǐng)取紅包，一個(gè)賬號(hào)十分鐘四到五元，運(yùn)氣好還能中了幾十元的大紅包。

    甚至凌晨三四點(diǎn)鐘，小黃單車還有源源不斷的訂單生成。

    紅包活動(dòng)的支出從單日300萬(wàn)，飛快地突破800萬(wàn)，僅一天時(shí)間，數(shù)額就漲了近三倍。

    次日一早，常威打開電腦，查看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

    800多萬(wàn)？

    他皺了皺眉，掏出手機(jī)給數(shù)據(jù)部總監(jiān)打去電話：“我們?cè)谘嗑┑貐^(qū)只投放了20萬(wàn)輛共享單車，按每日每車三到四次的消費(fèi)頻次，營(yíng)銷費(fèi)用支出應(yīng)該在400萬(wàn)以下才對(duì)。”

    “?？偅诩t包上線前，單車的每日消費(fèi)頻次確實(shí)是三到四次，但我們的紅包金額比較大，大大提升了用戶的消費(fèi)積極性。”

    數(shù)據(jù)部總監(jiān)稍作思考，以經(jīng)驗(yàn)判斷，給了一個(gè)回復(fù)。

    不得不說，他的話有一些道理。

    至于訂單生成的時(shí)間、占比等數(shù)據(jù)，在不特意關(guān)注的情況下，很難被察覺。

    常威雖覺得費(fèi)用太高，但他一想到市場(chǎng)份額，也就不在意了，

    市占率越高，估值就越高。

    他心里清楚，出去的每一分錢都有價(jià)值，投資機(jī)構(gòu)會(huì)幫他兜底。

    殊不知，這800萬(wàn)里，有600多萬(wàn)都被灰產(chǎn)工作室和羊毛黨薅走了。

    同一時(shí)間，斗音上線24小時(shí)的累計(jì)注冊(cè)量為340萬(wàn)，但停留30分鐘以上的用戶卻只有57萬(wàn)，占比不足20%。

    說白了，流量資費(fèi)依舊是短視頻發(fā)展的最大阻礙。

    (本章完)