陳延森端著茶杯，輕輕抿了一口道。

    “陳總教訓(xùn)的是，之前我把問題簡單化了，我以為在滬城、燕京、深城、金陵這樣的大城市，可以復(fù)刻nextdoor的成功模式，但卻忽略了定位模糊、缺乏特色等致命缺點(diǎn)。”

    梁昌林苦澀一笑，表現(xiàn)得很坦誠。

    即便被一個(gè)小自己二十歲的年輕人當(dāng)面否定，他也沒惱火，只是默默地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

    與馬文騰、馬立云、李彥洪一樣，老梁也是個(gè)搬運(yùn)大師，叮咚社區(qū)是他根據(jù)筷跑前置倉和nextdoor打造的結(jié)合體。

    nextdoor是燈塔國最大的鄰里社交app，覆蓋了48個(gè)州的3500多個(gè)社區(qū)，年初剛拿到一筆融資，投后估值超11億美幣。

    這也是梁昌林能拿到1億天使投資的主要原因。

    但由于國情不同，燈塔國的社區(qū)和國內(nèi)完全是兩回事。

    比如，叮咚社區(qū)的‘鄰里對話’功能看似實(shí)用，實(shí)則用微信群聊就能完美替代。

    再說了，除了隔壁老王，誰會想和鄰居在線上閑聊？

    家政、保姆、家教、維修電器等服務(wù)，在國內(nèi)也能找到相對應(yīng)的成熟產(chǎn)品。

    小區(qū)的重要公告，包括停水停電、交停車費(fèi)等，也有物業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)通知。

    至于讓居民互換閑置物品、實(shí)現(xiàn)資源再利用更加扯淡，誰來鑒定二手商品的價(jià)值？

    叮咚社區(qū)該如何從中獲利？

    “其實(shí)，在我看來，叮咚社區(qū)在到家清潔、干洗、送餐等服務(wù)方面，還是具備一定商業(yè)價(jià)值的，但業(yè)務(wù)范圍太窄，替代性太強(qiáng)，很難形成規(guī)?；?，你應(yīng)該清楚，這類軟件只能利用規(guī)模效應(yīng)，才有盈利的可能性?！?br/>
    “大魚吃小魚，贏家通吃，馬太效應(yīng)最為明顯?！?br/>
    陳延森邏輯清晰地分析道。