“累計注冊量420人，在線率為27%?！碧朴啦⒖袒貞?。

    “平均每個騎手的單日履約數(shù)量，連10單都不到？據(jù)我所知，筷跑外賣員的每日單量在50單以上，其中的佼佼者甚至多達100單?！?br/>
    陸兆曦插了一句問道。

    “桃寶騎手的單價、制度和調度能力，與美團騎手相似，基本以外包模式為主，而筷跑的運力部門以全職正編為主，底層邏輯不同?！?br/>
    唐永波轉過頭，看向陸兆曦解釋道。

    “對桃寶業(yè)務有正向積極的作用嗎？”張涌追問道。

    作為夭貓商城和桃寶c店的業(yè)務負責人，他只關心，給了桃寶外賣這么大的流量入口，是否對電商業(yè)務起到了促進作用。

    高頻帶低頻，低成本獲取流量！

    若是效果突出，外賣虧得那點錢，簡直可以忽略不計。

    “張總，從數(shù)據(jù)層面看，用戶打開app的次數(shù)確實增加了，但網(wǎng)購訂單并無明顯增長。當然，也有可能是用戶量和訂單規(guī)模太小，需要放大測試范圍，才能收集到更直觀有效的反饋?！?br/>
    唐永波極為謹慎地回答道。

    雖說阿貍擁有筷跑4%的持股比例，可依然阻擋不住馬立云進入外賣市場的決心。

    哪怕會因此得罪陳延森！

    縱觀阿貍的投資歷程，看似東一榔頭西一棒槌，其實只要把阿貍巴巴當成一家廣告公司，就能輕松看破馬立云的心思。

    電商本身并不能創(chuàng)造多少流量，夭貓商城和桃寶離不開第三方外部流量的支持。

    自從阿貍巴巴誕生后，投放買量就沒停過，馬立云是千度、網(wǎng)易、搜狐、新浪、今日頭條等產(chǎn)品的超級ka客戶，這也是阿貍準備入股微博的原因。

    “把用戶量級放大到20%?！瘪R立云思考沉吟半晌后，對著唐永波吩咐道。

    阿貍急需鞏固用戶留存率，而具備高頻消費特性的外賣行業(yè)，便進入了馬立云的視線之內。