評(píng)論區(qū)瞬間擠滿了看熱鬧的網(wǎng)友。

    而丹尼爾·波維把陳延森視為教父的那篇報(bào)道，沒(méi)過(guò)多久，就被網(wǎng)友們當(dāng)成了一篇假新聞。

    誰(shuí)不知道陳延森是文科生，學(xué)得還是新聞學(xué)，在人工智能領(lǐng)域的水平超過(guò)歐美的ai大神？怎么可能！

    另一邊。

    發(fā)布會(huì)結(jié)束后，陳延森把馬文騰、余晨東、雷逸軍等人一一送上車，才輕笑著呼了一口氣。

    “老板，時(shí)間還早，我回家給你做紅醪糟粉子和豆小丸子，要……”葉秋萍走過(guò)來(lái)問(wèn)道。

    一句話還沒(méi)說(shuō)完，就被陳延森給打斷了：“我不愛(ài)喝水?！?br/>
    葉秋萍聞言一怔，秀眉微蹙，不禁在心里罵道：早晨喝了兩碗的人是狗??！

    隨后，陳延森坐進(jìn)了古思特的汽車后排，吩咐小李返回科技園。

    關(guān)于糯米網(wǎng)的收購(gòu)工作，還得跟裴毅和高偉林溝通，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、節(jié)奏，提前擬定接手步驟和方案。

    糯米網(wǎng)的組織架構(gòu)僵化，決策效率低，地推團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，覆蓋能力弱，員工總數(shù)僅有1000人左右，是一線團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中人數(shù)最少的。

    需要裴毅針對(duì)組織架構(gòu)和地推模式進(jìn)行梳理重構(gòu)，才能激活戰(zhàn)斗力。

    陳延森的想法是，廢除三四線城市的代理商制度，全面向自營(yíng)方式轉(zhuǎn)型，搭建‘大區(qū)經(jīng)理－區(qū)域經(jīng)理－城市經(jīng)理’的三級(jí)地推結(jié)構(gòu)，增加凝聚力。

    那些代理商的底色，他再了解不過(guò)了。

    跟當(dāng)?shù)氐纳虘舫阅每ㄒ皇腔静僮?，甚至還有人編造不存在的商戶簽合同，利用平臺(tái)活動(dòng)套取補(bǔ)貼金。

    膽子小的，一年賺個(gè)幾十萬(wàn)，膽子大的，一年賺個(gè)幾百萬(wàn)。

    不難想象，陳逸舟每月虧損的300多萬(wàn)美幣，其中有多少錢，都是被代理商、各個(gè)大區(qū)的負(fù)責(zé)人聯(lián)手卷走的。

    半個(gè)小時(shí)后，陳延森回到科技園，先是把高偉林喊了過(guò)來(lái)，然后拉了一個(gè)線上視頻會(huì)議，與裴毅、康國(guó)棟商討糯米網(wǎng)的收購(gòu)事宜。