營業(yè)收入11040萬，營業(yè)成本14620萬，虧損三千萬多萬。

    但除去貨車折舊、網(wǎng)點(diǎn)租金等支出，實(shí)際盈利1300多萬。

    這表明給快遞員漲工資，壓根就不會(huì)造成公司經(jīng)營困難。

    況且，云速正處快速擴(kuò)張階段，前期投入大，業(yè)務(wù)量還未完全跟上。

    一旦在華東市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，哪怕把快遞費(fèi)降至2元一單，照樣能盈利。

    陳延森又查看了準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率、投訴率和客戶留存率，均比10月提升了20%以上。

    這說明云速快遞員并非做不好工作，只是之前收入低，沒動(dòng)力把事情做好。

    研究完快遞員每日攬件和派單量，陳延森思索片刻，給廖威撥通電話：“12月起，云速快遞員和總部員工一樣，實(shí)行加班費(fèi)制度?！?br/>
    廖威聽后苦笑著說：“老板，我擔(dān)心下面人偷懶，白天磨洋工，晚上蹭加班費(fèi)怎么辦？”

    他是從底層打拼上來的，深知人性的陰暗與狡黠。

    “根據(jù)攬件和派件的中位數(shù)，設(shè)個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，政策好不好，關(guān)鍵看執(zhí)行，真有人偷奸?；_除即可?！?br/>
    陳延森笑著反駁道。

    他明白廖威的擔(dān)憂，但他覺得只要規(guī)劃做好，給員工多發(fā)錢，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展一定是好事。

    “行……好吧，我先擬個(gè)方案。”廖威見陳延森主意已定，知道勸不動(dòng)。

    陳延森見狀，便掛斷了電話。

    與此同時(shí)。

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