陳延森應(yīng)了聲，起身往會議室走去。

    6月不僅有桃寶和亰東的618大促，還有手機專場、家裝館和海淘節(jié)，大家忙得不可開交。

    一直拖到7月4號，才抽出時間把財務(wù)季報整理好。

    陳延森推開門進去，坐下就對胡赟說：“別搞太復(fù)雜，按老規(guī)矩，簡短點，回頭把數(shù)據(jù)發(fā)一份給高總監(jiān)。”

    在高偉林的牽線搭橋下，樂天投資果然對狐貍淘表現(xiàn)出極大興趣。

    但因項目成立時間短，樂天想繼續(xù)觀察一段時間，確保狐貍淘的盈利足夠穩(wěn)定，再決定是否投資或收購。

    “好的，森哥?！焙S應(yīng)道。

    他打開ppt，看著數(shù)據(jù)報表開始匯報：“4月日活均量265萬，新客占比37.4%；5月日活均量304萬，新客占比36.2%；6月日活均量349萬，新客占比39.1%?！?br/>
    胡赟頓了頓，接著說：“咱們累計用戶注冊量為億，季度活躍用戶量億，月度活躍用戶億……”

    從q2季度的用戶增長趨勢和新客占比來看，狐貍淘在投放上，低價、大量獲取新客的難度越來越高。

    a輪融資的5.6億資金，也得只剩一兩成了，畢竟2011年的互聯(lián)網(wǎng)用戶，總共不到5億，池子就這么大。

    “子豪，q3投放消耗減半，縮小投放規(guī)模，把轉(zhuǎn)化率和roi作為投放組的首要考核標(biāo)準(zhǔn)。”

    陳延森打斷胡赟，向王子豪吩咐道。

    說完，又看向莊瑞：“降低0元砍價的新客權(quán)重，增加7天未下單、30天內(nèi)登錄的老客權(quán)重，下一步，重點抓留存和促活?！?br/>
    “好的，森哥?！眱扇她R聲回應(yīng)。

    隨著流量見頂，加上團購網(wǎng)站也在瘋狂投放買量，雖說兩者業(yè)務(wù)模式不同，但還是抬高了狐貍淘的拉新成本。

    陳延森想了想，決定放緩?fù)斗潘俣?，從追求?shù)量轉(zhuǎn)為注重質(zhì)量，將另一半的投放資金用于老客維護。