上千年的封建史就是上千年的管理歷史，儒家的“仁政德治論”和“齊家治國平天下”的目標(biāo)都是中華民族璀璨的瑰寶。要治理這么大的國家，沒有些理論怎么行？無論是宏觀管理的治國學(xué)還是微觀管理的治生學(xué)，中國人都有創(chuàng)舉。

    但是現(xiàn)代意義上的管理思潮真沒有，因?yàn)閬y了一百多年也沒有真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。

    建國后實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，并不存在現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理。

    改革開放到92年南巡講話之前，自發(fā)型的工廠制管理占主體，中國企業(yè)管理水平處于美國二十年代的水平，類似于美國的泰勒科學(xué)管理階段。

    92年到98年期間，國家的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大變化：國營企業(yè)為三角債所困，民營企業(yè)普遍有較強(qiáng)活力，企業(yè)管理理念也發(fā)生了變化。部分企業(yè)開始走向國際，企業(yè)管理理念也發(fā)生變化，各企業(yè)間的管事水平也開始拉開差距。

    但這只是指沿海開放城市，內(nèi)陸的很多大中小型企業(yè)還處在懵懵懂懂的狀態(tài)?？赡芎芏嘤心芰Φ钠髽I(yè)家對(duì)管理自己的企業(yè)確實(shí)能夠做到因地制宜、因材施教、因人而異，但是要形成現(xiàn)代管理制度還有很長一段路要走，難免會(huì)摸著石頭過河。

    而國外的先進(jìn)管理制度雖然看起來好，也如洪水猛獸般沖進(jìn)中國的企業(yè)界，但外國的東西畢竟水土不服，兩者的磨合要到二十一世紀(jì)才展現(xiàn)魅力。

    所以說，現(xiàn)在是唐求能夠發(fā)揮的最好的舞臺(tái)，因?yàn)楠?dú)此一家，獨(dú)一無二。他憑借超人一步的管理理念，一開始就發(fā)出耀眼的光芒。

    魏學(xué)松平時(shí)也在研究中國的企業(yè)問題，也曾經(jīng)在國企里待過，太明白唐求說的意思了。只是超前一步是天才，超前兩步是瘋子，唐求的公司真能做到他期望中的那樣？

    不過值得鼓勵(lì)，難為他小小年紀(jì)就有這種認(rèn)識(shí)。

    只能說，他背后人能選中唐求并把他推到前臺(tái)，是有眼光的，這是魏學(xué)松和楚海益不約而同的看法。

    或許這個(gè)人有點(diǎn)用處？這是魏學(xué)松更深一層的想法。