中秋過后距離國慶也沒幾天了，國慶前的五六天，李哲主要精力都放在了新成立的趣玩科技上，還有就是籌備拍攝《萬萬沒想到》。

    企業(yè)是一步步做大的，在公司剛成立，規(guī)模還比較小的時候，老板就必須要親歷親為，不能高高在上，玩什么運籌帷幄。

    很多事情只有你親身經(jīng)歷過了，以后才知道如何指導別人，才能知道團隊成員做的對還是錯，才知道要找怎么樣的人來頂這個職位。

    這也是培養(yǎng)班底，和樹立個人威信所必須經(jīng)歷的一個過程。

    而等到公司發(fā)展到一定規(guī)模，創(chuàng)始人的精力和知識經(jīng)驗跟不上公司的發(fā)展時，就要逐步放手了，把信任的班底提拔起來，或是聘職業(yè)經(jīng)理人來打理各種專業(yè)事務。

    否則，就會對公司的發(fā)展造成阻礙。

    簡單來說，小公司老板要身先士卒，大企業(yè)老板才有資格運籌帷幄。

    這幾天李哲都是住在公司里，也就住在家里，早上7點半員工們都來了以后，他會先給員工們開個早餐會，大家一邊開會，一邊吃早餐。

    等開完早會，他再開著車去學校上課。

    開早餐會這招，李哲是跟東子學的，好不好使不知道，先用用試試，不過是多支出一筆早餐費用，做老板的不會小恩小惠怎么行。

    中午下課，在學校吃完午飯后，他會再開著車去公司露個面，跟員工們聊幾句，鼓勵一下表現(xiàn)好的員工。

    而晚上李哲就是待在公司（家里）碼字，請加班員工吃個夜宵，鼓舞一下士氣。

    作為老板，一定不能寄望于員工的主觀能動性，是人就有懶惰性，你要不盯緊員工，肯定會有人磨洋工、混日子。

    當然也不能對員工管理的太嚴了，要張弛有度。

    不過，一定要有一個嚴格的管理氛圍，不能放羊式管理。

    李哲雖然說不上能力有多強，但畢竟跟人合伙開過公司，有一定的管理經(jīng)驗，管理一個小公司，還是能做到游刃有余的。

    幾天下來，員工們就發(fā)現(xiàn)他們這個老板雖然年輕，但卻不是可以隨便糊弄的主，行事特別沉穩(wěn)老練。

    私下里很和氣，沒有一點架子，出手也比較大方，可一旦涉及到工作上的事，進入“工作角色”就會變得有些不近人情，要求極為嚴格。