熊志遠除了他在華興集團投資部的本職工作外，最近兩個多月主要還是幫泛華商業(yè)牽線搭橋，從香港轉口貿(mào)易業(yè)務領域，挖掘經(jīng)泛華綜批市場商品出口海外的潛力。

    香港的轉口貿(mào)易異常發(fā)達，主要還是在改革開放之前，受到西方歐美國家嚴厲的經(jīng)濟封鎖，內地絕大部分商品必需先從香港入境，打上“香港化”標簽后，才再轉出口第三方國家或地區(qū)；很多國家與地區(qū)的商品，也同樣需要先進口到香港。

    轉出口貿(mào)易主要是特殊時期經(jīng)濟封鎖以及貿(mào)易制裁政策下的產(chǎn)物，這也畸形的造就了香港國際貿(mào)易中心的地位。

    以航運、港口作為主營業(yè)務的華興集團，這些年能發(fā)展壯大起來，也與建國以來大力參與了轉出口貿(mào)易航運業(yè)務直接相關，長期以來與香港、東南亞等地的轉出口貿(mào)易商保持著密切的業(yè)務聯(lián)系。

    在正常的零售批發(fā)業(yè)務之外，泛華綜批市場的新戰(zhàn)略思維，意在深度挖掘、培育東洲及附近地區(qū)的小商品及其他輕工制造業(yè)潛能與優(yōu)勢，推動貿(mào)工聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，促進國內外的批發(fā)貿(mào)易業(yè)務。

    其中對外貿(mào)易是一個重點。

    雖說改革開放這些年，東洲也有一批加工外貿(mào)型企業(yè)發(fā)展起來，但多以港資臺資以及日韓外資企業(yè)為主，東洲絕大多數(shù)的中小民營企業(yè)，對外貿(mào)易還處于萌芽階段。

    就目前階段，泛華綜批市場的新發(fā)展戰(zhàn)略，有著這個年代同業(yè)者遠不及的高度，又跟華興集團的主營業(yè)務，跟香港的轉口貿(mào)易中心港地位，高度契合。

    這也是熊志遠說服華興集團投資泛華商業(yè)的一個關鍵原因。

    泛華商業(yè)有做大的潛力，華興集團自身又有直接的資源扶持泛華商業(yè)做大；泛華商業(yè)發(fā)展壯大之后，又能促進華興集團的主營業(yè)務。

    閉環(huán)堪稱完美！

    把這一模式做通之后，華興集團在珠江參與投資的綜批市場也可以得到借鑒，甚至可以在制造業(yè)發(fā)達的沿海區(qū)域，參與更多的綜批市場的投資。

    沒有這一關鍵業(yè)務邏輯的存在，哪那么容易讓華興集團短短三五天時間里，決定掏出真金白銀出來？

    華興集團注入泛華商業(yè)的三千萬港元里，有一千萬是熊志遠個人出資。

    這也是熊志遠從業(yè)以來，最大的一筆個人投資。

    熊志遠作為熊氏第三代子弟，在家族基金里占有不小的份額，但家族基金里的資金以及相應的股權等資產(chǎn)，熊志遠是沒有資格動用的，只能領取固定的開銷。

    而他個人作為華興集團投資副總裁，職務薪資也是有限的。

    他五月中旬正式拿出一千萬港元，參與對泛華商業(yè)的注資，對他個人來說絕對是大手筆，由不得他不重視。