可是，在產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，公司管理權(quán)方面，韓國(guó)企業(yè)還是有一定自主能力的。

當(dāng)然，大方向上，還是要跟國(guó)家步伐，被米國(guó)左右。可終究表面上還是韓國(guó)人做決策。和米國(guó)資本競(jìng)爭(zhēng)啊，和誰(shuí)做生意啊，公司往哪個(gè)方向發(fā)展啊，還是能做主的。

從米國(guó)的角度來(lái)說(shuō)，這是可以接受的。

賺的錢(qián)揣進(jìn)我兜里，所謂的自主權(quán)，也無(wú)法跳出韓國(guó)整體被米國(guó)控制的框架。就給你個(gè)名聲唄，滿(mǎn)足一下虛榮心，不影響什么。

可是，日本就完全不一樣了。

雖然日本和韓國(guó)一樣被米國(guó)控制，但是在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)核心的問(wèn)題上，日本人很剛。

他們的核心產(chǎn)業(yè)一直在和美國(guó)人對(duì)抗，在拉扯，甚至可以說(shuō)是有些悲壯的抗?fàn)帯?br/>
也就是說(shuō)，日本企業(yè)極盡所能地排斥米國(guó)資本入侵，盡管輸多贏少，且困難重重，但無(wú)論是產(chǎn)業(yè)自主權(quán)，還是利潤(rùn)，他們都不想放出去。

這其中的原因有很多，有民族性格的問(wèn)題，也有七八十年代，日本人自己給自己挖的坑。

比如，終身聘用制就是其中之一。成就了“躬匠文化”，也把所有的企業(yè)坑的不輕。

總之，不管怎么說(shuō)，日本企業(yè)不像韓國(guó)，上來(lái)就跪姿，而是一直在和米國(guó)對(duì)抗。

這也是為什么米國(guó)不采用對(duì)付三星、LG的策略對(duì)付日本企業(yè)，而是還要成立EUV

LLC去和日本光刻機(jī)產(chǎn)業(yè)對(duì)抗的原因。

那么問(wèn)題來(lái)了，真的就這么剛嗎？寧為玉碎不為瓦全？就是死磕到底也不給你？

當(dāng)然不是，小日子過(guò)的不錯(cuò)的其實(shí)會(huì)變通著呢，也雞賊得很。

光看后世，一個(gè)一個(gè)的日本企業(yè)鞠躬道歉，造假問(wèn)題就知道了。他們沒(méi)那么固執(zhí)，也不是非要和米國(guó)人拼刺刀。

而是…真的沒(méi)辦法。