后世管這叫——“炒概念”。

    最典型的例子，就是特斯拉和蘋果。

    特斯拉在馬斯克接手之后，推新能源、推自動駕駛這兩個概念，比他推特斯拉多得多。

    以至于，公眾都快把這兩個概念和特斯拉綁定了。

    而蘋果就更不用說了，蘋果定義了智能手機。

    當年，在蘋果3、蘋果4的年代，擁有蘋果是所有人認為最拉風、最時髦的存在。

    也是流通性最廣的【社交貨幣】。

    只不過，盤古系統(tǒng)和兩者不一樣的是，特斯拉和蘋果剛剛開始的時候沒對手?；蛘哒f，實力很強，具備產(chǎn)品力。

    可是，盤古系統(tǒng)不行，那么大一個微軟在那兒攔著呢！

    所以，齊磊才要淡化盤古系統(tǒng)。

    淡化盤古系統(tǒng)，才能讓公眾不把焦點聚集在技術問題上。

    那為什么不直接炒，還要繞來繞去的？

    還是微軟的問題。

    在整個營銷過程中，微軟其實就做錯了兩件事。

    第一，跟進了web2.0這個概念。

    微軟從決定解決用戶體驗方案的那一刻開始，就等于是認同了盤古的方向，成了一個跟風者。

    用戶雖然還沒意識到微軟跟風了盤古，但是，潛意識里會認為盤古起碼方向上沒有錯，這無形中佐證了盤古存在的意義。

    讓齊磊的發(fā)布會，從“一家公司提出一個新概念”，變成了“一家公司實踐了一個領先的概念”。