時間悄悄來到八月份。

    約翰·周推薦的羅杰·克魯伊夫，被任命為TVT網(wǎng)絡(luò)公司臨時首席執(zhí)行官后，向蘇業(yè)豪遞交了年底周活躍用戶突破七十萬，日活躍用戶突破四十五萬的軍令狀。

    改革措施有幾項，一是將獎金福利和績效掛鉤，二是搬到開放辦公室工作，三是進(jìn)一步擴(kuò)招人才, 打通了從斯坦福大學(xué)校招的渠道，四是等待產(chǎn)品升級后，將會拿出一千萬美金的廣告營銷預(yù)算，其中有四分之一將會用在媒體公關(guān)方面。

    除此之外，圍繞TVT即時聊天軟件，還企圖收購新聞網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)論壇、電子郵箱和電子游戲等等，爭取在明年將日活用戶一舉增加至三百萬, 代價則是至少六千萬美金的預(yù)算。

    眼看新招來的CEO這么猛，蘇業(yè)豪有什么理由不答應(yīng)？

    雖然要花很多錢, 但只要錢都花在刀刃上，完全沒必要心疼，倘若TVT的日活躍用戶突破三百萬人，估值至少也是十億美金兜底。

    它跟現(xiàn)如今半死不活的ICQ可不一樣，獲客成本正在降低，而且找到了變現(xiàn)方向，也就是會員-虛擬產(chǎn)品-游戲-廣告這些，盡管還沒實現(xiàn)，卻可以向投資者們兜售“未來會賺錢”的概念。

    看完羅杰·克魯伊夫的報告，再看看被麥肯錫咨詢公司大刀闊斧整改的ICQ，最近主動聯(lián)系蘇業(yè)豪表忠心、提意見，試圖證明自身價值的高管可不少。

    蘇業(yè)豪算是看出來了，自己只適合幫忙找大方向，做一做后勤工作，真去管理那些公司, 結(jié)果恐怕會很凄涼。

    這主要是因為自身能力，跟越來越龐大的企業(yè)規(guī)模不匹配，折騰一下初創(chuàng)小公司還行, 管理上千號人就成一頭霧水的睜眼瞎了，既不懂，也不會。

    瞧見自己公司突然變得井井有條，他自認(rèn)即使自己出馬，也很難在如此短的時間里，把公司重新梳理成這樣。

    況且身為大老板，親自下場很得罪人，容易用力過猛起到反作用。

    這愈發(fā)讓蘇業(yè)豪認(rèn)為，自己通過操控職業(yè)經(jīng)理人們，全盤掌握企業(yè)的想法很正確……絕不是為了能光明正大偷懶，才會這么覺得。

    ……

    暑假過完，繼續(xù)回到港城。

    住回位于大浪灣道的豪宅里，那叫一個舒坦，兼并回來的院子里，施工團(tuán)隊正在忙碌，已經(jīng)開始在挖湖堆成的小山丘上，打地基建造歐式小城堡。

    每天花錢如流水, 好在賺回來的錢更多。

    納斯達(dá)克那邊，股價一路上漲，包括思科、亞馬遜在內(nèi)都選擇拆股，就連年初剛拆過一次的雅虎，董事會都正在考慮“五股送三股”，又或者繼續(xù)“一送一”，借此降低股價，進(jìn)一步增加股票的流動性。