作為內(nèi)地最大的幾家家電制造商之一，美地的品牌影響力和銷售渠道、生產(chǎn)環(huán)節(jié)這些都不用擔(dān)心。

    去年賣家電掙了錢，又有蘇業(yè)豪幫著理財兜底，繼續(xù)堅持定位中高端，朝前發(fā)展就行。具體的經(jīng)營管理細(xì)節(jié)方面，一直都不是蘇業(yè)豪擅長的重點。

    不過未來利用互聯(lián)網(wǎng)打廣告，亦或是開展線上銷售這些，以他的實力無疑能夠幫上大忙。但現(xiàn)在談這些還有點太早了，網(wǎng)民規(guī)模還沒成氣候。

    偶爾利用TAT和TOT、銀海門戶網(wǎng)站這些打廣告，加深一下人們對美地的印象，長期日積月累下去，只要美地集團這邊不出紕漏，脫穎而出是遲早的事。

    單憑蘇家成為美地集團大股東，做決策時候說一不二這一點，就已經(jīng)贏在起跑線上。

    其他幾家家電制造龍頭企業(yè)，或多或少存在某些弊端，比如決策不夠高效、經(jīng)營理念不夠科學(xué)、人心不齊、研發(fā)投入有限等等。

    而蘇家卻針對問題及時反應(yīng)，隨著去年大洗牌，事業(yè)部改革順利完成，話語權(quán)已經(jīng)收歸蘇老爹所有。

    更妙是只要業(yè)績蒸蒸日上，憑借蘇家人脈圈子，二股東那邊也不敢扯后腿，很難出現(xiàn)沒必要的內(nèi)耗，至少在佛川這地方，還沒出現(xiàn)有能力拿捏蘇業(yè)豪父子倆的存在，妥妥的猛龍過江。

    蘇老爹的文旅城以及融資美地這兩個項目，已經(jīng)被當(dāng)成招商引資的代表案例，某些報紙以及新聞上，經(jīng)常還會提到蘇家父子倆的名字。

    再結(jié)合年底即將舉辦的慶典，哪怕是二愣子那一類的性格，都不敢在這種節(jié)骨眼上得罪蘇家。

    萬一告?zhèn)€狀什么的，那可不是隨隨便便能解決的小麻煩，一群人都得跟著倒霉。

    高效的決策機制，會讓公司發(fā)展變得順利許多，所以蘇業(yè)豪陪著老爹過來視察兩天，基本上挑不出大毛病，真要雞蛋里挑骨頭，無非就是長期戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰、研發(fā)投入有點少、和同行相比沒有核心優(yōu)勢等等。

    總體來說，人才還是少了點，經(jīng)營方面比較粗獷。

    蘇業(yè)豪覺得這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，完全可以組建個風(fēng)控部門，或者說智囊團出來，學(xué)習(xí)參考各大海外家電制造商的發(fā)展經(jīng)驗，取其精華去其糟粕。

    此時此刻。

    蘇業(yè)豪戴著安全帽，在自動化流水線程度挺高的空調(diào)生產(chǎn)工廠里參觀。