SSSSS資產(chǎn)管理公司這邊。

對外開展一段時(shí)間的募集資金活動(dòng)后，終于開始有動(dòng)靜了。

蘇業(yè)豪跟內(nèi)地四巨頭合資，看似處于下風(fēng)，但實(shí)際上5S資管公司內(nèi)部就是他的一言堂，無論從個(gè)人影響力還是股權(quán)架構(gòu)來看，這家公司都在他的全盤掌控之下。

現(xiàn)在，蘇業(yè)豪已經(jīng)做好了對外理財(cái)?shù)臏?zhǔn)備，陳家昉副總裁等人在他面前，根本沒有話語權(quán)，只能提些建議展現(xiàn)一下存在感。

其實(shí)就連找存在感，也不是一件容易的事。

原因在于蘇業(yè)豪這次挑選的公司，都太過于正常了，很難展現(xiàn)出他們的能力。

友邦保險(xiǎn)是港城保險(xiǎn)業(yè)的龍頭股，匯豐是港城銀行業(yè)的龍頭股，萬科是內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭股，自從美的子公司被蘇老爹退市融資，格力也成了內(nèi)地家電制造業(yè)的龍頭股......

按照這份投資目標(biāo)名單。

從上往下一眼掃過，全部屬于基金公司特別關(guān)注，閉著眼睛都敢砸錢配置的那一類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

因?yàn)槎⒅鼈兊耐顿Y者太多，股價(jià)早就顯得很合理，虧損的可能性比較小，但要想做出亮眼的成績也不容易。

當(dāng)然了，這只是三位副總們的想法。

蘇業(yè)豪對這些之前看不上眼的“低回報(bào)率”投資目標(biāo)，還是很有好感的，很適合拿出來帶投資者們一起發(fā)財(cái)。

在場幾個(gè)人當(dāng)中，只有他清楚接下來十幾二十年內(nèi)，北邊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有多恐怖。

現(xiàn)如今這些上市公司，好像已經(jīng)增長乏力，但放在未來經(jīng)濟(jì)規(guī)模的背景下，目前僅僅只是剛開始發(fā)展罷了，前景一片光明。

只用幾分鐘，就迅速敲定了投資方向、投資規(guī)模等問題。

緊接著又花了點(diǎn)時(shí)間，談?wù)勱P(guān)于尋找股權(quán)融資目標(biāo)，以及進(jìn)一步擴(kuò)大募集資金規(guī)模之類的細(xì)節(jié)，5S資管公司的雷聲那么大，卻只募集到相當(dāng)于三十億港幣的資金，蘇業(yè)豪當(dāng)然不太滿意。

同樣的金額放到內(nèi)地資管市場上，能讓一批理財(cái)經(jīng)理們笑掉門牙，對蘇業(yè)豪來說只能算一小碟醬料，連開胃菜都談不上。

大生意做多了，胃口早已被撐大......