路上，

    哈迪看到可口可樂的廣告牌，也看到百事可樂的廣告牌，哈迪讓車隊(duì)停下。

    哈迪指著牌匾對(duì)沃爾特麥克道：“你感覺出什么問題了嗎？”

    沃爾特瞅了瞅廣告牌，“這是請(qǐng)專業(yè)廣告公司做的廣告，我沒覺得有什么問題？”

    哈迪搖搖頭。

    “我從這兩幅廣告牌上，沒有看出特色，百事可樂以可口可樂為榜樣，一直在努力追趕，可是這么多年，一直被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，你不覺得你們的指導(dǎo)理念出了問題嗎?”

    沃爾特想了想，道：“不瞞哈迪先生說，我們之前有個(gè)策略，就是盡量模仿可口可樂，可口可樂的市場(chǎng)份額高，只要我們?cè)斐砂偈驴蓸吩诤涂煽诳蓸窢?zhēng)奪市場(chǎng)的假象，就能大大提高百事的知名度?！?br/>
    哈迪明白。

    簡(jiǎn)單說就是商業(yè)碰瓷理論。

    方法后世某些品牌也用過這種，可哈迪卻認(rèn)為這是一種懶惰的方法，前期或許有一定效果，后期卻會(huì)對(duì)自己的品牌起到不好的反向效果。

    “我覺得百事可樂需要走自己的路，與可口可樂進(jìn)行差異化營(yíng)銷?！惫系?。

    “可，百事可樂和可口可樂在味道上幾乎沒什么差別，市場(chǎng)幾乎完全重合?！蔽譅柼氐?。

    “那就劃分市場(chǎng)，可以專門突出一點(diǎn)，這是年輕人喝的飲料，喝百事可樂，年輕，開心，自由，飛翔?！?br/>
    后世百事可樂就是打出年輕牌，才開始崛起。

    聽了哈迪的話沃爾特若有所思。

    哈迪對(duì)亨利道，“找家雜貨鋪買兩箱百事可樂?！?br/>
    亨利立刻帶人下車，不多時(shí)搬著兩箱飲料回來，車隊(duì)繼續(xù)往沃爾特的莊園開。