騰達(dá)各部門代任負(fù)責(zé)人的選拔環(huán)節(jié)，以一種火熱而又高效的狀態(tài)進(jìn)行中。

    一個(gè)又一個(gè)的競(jìng)選者上臺(tái)，闡述自己與這個(gè)部門的羈絆，講述自己對(duì)騰達(dá)精神的理解，以及成為代任負(fù)責(zé)人之后將采取的措施與行動(dòng)。

    有些人給出的策略很務(wù)實(shí)，有些人給出的策略則充滿了想象力。

    騰達(dá)各部門的負(fù)責(zé)人全都在認(rèn)真聽著，記錄好自己的意見，給每個(gè)競(jìng)選者打分，最后再根據(jù)綜合評(píng)判，選出大家認(rèn)為最合適的人選。

    不同部門所面臨的實(shí)際情況不同，所需要的代任負(fù)責(zé)人也不同。

    有些部門并未受到直接的沖擊，自然是要以穩(wěn)為主；而有些部門正在與反騰達(dá)聯(lián)盟進(jìn)行激烈的爭(zhēng)奪，自然需要一個(gè)有血性的代任負(fù)責(zé)人。

    同時(shí)，這個(gè)競(jìng)選者的資歷、能力、性格、對(duì)騰達(dá)精神的理解等等因素，也會(huì)綜合考慮在內(nèi)。

    除此之外，也并不是每個(gè)部門都要由外部人員來擔(dān)任代任負(fù)責(zé)人的。

    因?yàn)榕峥倢?duì)此并沒有硬性要求，說一定要外部人士來擔(dān)任。

    裴總只是說，如果外部人士擔(dān)任的話，會(huì)有一定的鼓勵(lì)措施：原負(fù)責(zé)人少在基層干一個(gè)月。

    換言之，如果找不到合適的外部人士，也可以找原部門的骨干成員來擔(dān)任代任負(fù)責(zé)人，只要原負(fù)責(zé)人就在基層干滿三個(gè)月就行了。

    所以，如果某個(gè)部門實(shí)在是選不出合適的代任負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任負(fù)責(zé)人肯定也不會(huì)不負(fù)責(zé)任地瞎選。

    那不是坑了騰達(dá)集團(tuán)，也辜負(fù)了裴總的信任么！

    選不出來，就找個(gè)骨干成員頂上，大不了自己在基層多考察一個(gè)月，這也不是什么大問題。

    要怪就怪自己沒本事，找不到合適的人選。

    很快，一個(gè)個(gè)競(jìng)選者上臺(tái)又下臺(tái)，負(fù)責(zé)人們也通過評(píng)分，選出了幾個(gè)關(guān)鍵部門的代任負(fù)責(zé)人。

    整個(gè)過程還是很迅速的，因?yàn)轵v達(dá)的核心部門也沒那么多，一共也就那么二三十個(gè)，在場(chǎng)的人也不算很多，四五十人而已。

    而且這四五十人也不是說每個(gè)職位都要競(jìng)選一遍，頂多也就是挑自己感興趣的那么兩三個(gè)部門競(jìng)選一下，算下來每個(gè)部門也就那么三四個(gè)競(jìng)選人，一天時(shí)間足夠了。