傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)雖然排名二流，但架不住產(chǎn)品齊全啊，積少成多，一年大幾百億的營收。

就是產(chǎn)品比較低端，盈利微薄了一點，凈利潤率只有百分之幾，跟復興手機一比，只有人家的十分之一，賺的都是辛苦錢、血汗錢。

有鑒于此，夏景行給復興智家制定了彎道超車的戰(zhàn)略。

比如，今年會發(fā)布第一款智能家居產(chǎn)品，同時以此為契機打入高端市場，嘗試進軍歐美國家。

為了改變家電制造業(yè)務(wù)的落后，復興智家集團還成立了子公司數(shù)字工業(yè)。

目前這家公司整合了復興智家旗下所有的家電制造工廠資源，還與復興研究院合作了幾個大的研發(fā)項目，比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云平臺。

簡而言之，數(shù)字工業(yè)就是復興工業(yè)在工業(yè)與科技融合領(lǐng)域的一塊試驗田。

如果探索的還不錯，以后集團的手機、平板、筆記本電腦、汽車等業(yè)務(wù)的制造會全部整合進入數(shù)字工業(yè)，建立一座座智慧工廠。

當然了，目前還只是初級探索階段，沒有捷徑可尋，只能一步一步來，厚積薄發(fā)。

復興工業(yè)的大致情況就是這樣了，一根藤上的七個娃，目前只有大娃消費電子，二娃家電業(yè)務(wù)從葫蘆里蹦了出來，其他五個葫蘆還在孕育當中。

復興工業(yè)就像白胡子老爺爺，一邊需要大娃和二娃出去打妖怪，保證后方安全；一邊需要給其他五個葫蘆澆水、施肥。

跟規(guī)劃宏大的復興七子比起來，海內(nèi)控股的格局就稍微小了那么一些。

陸續(xù)新增兩大金剛后，如今的海內(nèi)控股座下有十大金剛。

海內(nèi)網(wǎng)、微博、微信、MOMO語音、海內(nèi)郵箱五大金剛組成社交矩陣，吸收用戶，不斷拓寬海內(nèi)控股的流量池。

海內(nèi)文學、海內(nèi)游戲、海內(nèi)影業(yè)、土豆視頻、酷狗音樂五大金剛則構(gòu)建了泛娛樂矩陣，為吸收進海內(nèi)控股的流量提供變現(xiàn)渠道，同時也在豐富海內(nèi)控股體系的服務(wù)，提升品牌和增加影響力。

十大金剛的布局也不是沒有壞處，太早暴露了夏景行對中國互聯(lián)網(wǎng)的野心，嚇到了千尋和企鵝，促進了兩家公司的聯(lián)合。

為了給這對難兄難弟一點顏色瞧瞧，夏景行埋下了一系列炸彈。

比如慫恿三六零去挑事，當開路先鋒，還牽頭組建了網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)盟，加上張詔這些年在夏景行授意下囤積的網(wǎng)絡(luò)影視版權(quán)，雙管齊下，最大程度上掐斷奇異果視頻的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給。