夏景行林林總總說了幾點(diǎn),張學(xué)兵等高管聽得面面相覷。

張學(xué)兵壯著膽子問道：“夏總,你的意思是引入高端生產(chǎn)線，精簡工人數(shù)量？”

夏景行輕輕搖頭，“復(fù)興智家旗下有將近十萬名工人，背后是十萬個家庭，直接裁員過于莽撞了，也有些不負(fù)責(zé)任。

我剛剛提到了一點(diǎn)，要與母集團(tuán)形成深度業(yè)務(wù)協(xié)同。”

張學(xué)兵在心中略一思考便明白了，問道：“把手機(jī)、無人機(jī)這些終端產(chǎn)品的代工訂單交給我們嗎？”

夏景行停下腳步，轉(zhuǎn)身看了張學(xué)兵以及其他人一眼。

“你們能保證做好嗎？”

一聽夏景行還真有這意思，張學(xué)兵頓時喜上眉梢，回道：“夏總，相比電視機(jī)組裝，手機(jī)組裝其實(shí)沒什么難度。

你把訂單交給創(chuàng)維，我們保證不會比富土康、比亞迪做的差?！?br/>
夏景行沒有說話，似乎是陷入了沉思當(dāng)中。

其實(shí)夏景行是瞬間聯(lián)想到了創(chuàng)維前世的遭遇，在剝離部分核心資產(chǎn)后，把家電代工能力對外進(jìn)行了開放，大米、云米等米鏈系智能家電都成為了創(chuàng)維的重要客戶。

這就是品牌發(fā)展不給力,只能靠代工掙點(diǎn)辛苦錢的典型案例。

夏景行曾經(jīng)也考慮過把復(fù)興智家的家電生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部剝離,專注于技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)就行了。

這樣的話,復(fù)興智家運(yùn)營模式更輕，看上去也更加有科技含量，至少技術(shù)研發(fā)人員比例看起來很高，有百分之好幾十。

不過他轉(zhuǎn)念一想，這其實(shí)也只是一種包裝營銷而已。

十萬人的家電企業(yè)，一萬人的科研團(tuán)隊，九萬人的一線生產(chǎn)工人，難道就沒有科技含量了嗎？

所謂輕資產(chǎn)運(yùn)營，其實(shí)就是一種資本逐利的表現(xiàn)，能外包的環(huán)節(jié)通通外包。