英國的戴森電器，幾千塊錢的一個吹風(fēng)機、卷發(fā)棒，被中國女人買斷貨，還把戴森創(chuàng)始人買成了英國首富。

中國企業(yè)要想獲得這么高的品牌溢價權(quán)，就必須響應(yīng)國家號召走出去，去世界舞臺證明自己，而不是盯著國內(nèi)市場的三瓜兩棗就滿足了。

而且他的資產(chǎn)組合中，金融資本和互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)資產(chǎn)占比太高，有點虛胖，不利于長遠發(fā)展，實業(yè)是必不可少的發(fā)展選擇。

電器雖說不如新能源、半導(dǎo)體這些概念大氣上檔次，但發(fā)展好了，充裕的現(xiàn)金流可以支持進軍工業(yè)機器人、新材料、智慧工廠、智能家居、醫(yī)療設(shè)備等勉強還算體面的行業(yè)。

像嘀嘀這種模式創(chuàng)新的公司可以被輕易取代，一家擁有幾十萬員工，在世界工業(yè)領(lǐng)域中都占有一席之地的工業(yè)集團可沒那么容易被替代。

如果爆發(fā)戰(zhàn)爭，大型工業(yè)集團旗下分布于全國各地的工廠把生產(chǎn)線換一下，就能幫忙造點輕武器，這是虛擬經(jīng)濟始終替代不了的。

美國的失敗經(jīng)驗告訴世界，只玩金融資本是不行的。

而他雖然玩金融資本，但更多只是當(dāng)作輸血通道，核心的實力還得體現(xiàn)在真正夠硬核的企業(yè)上面，而工業(yè)是個很好的載體，也是國內(nèi)目前乃至未來都比較“大而不強”的行業(yè)。

黎穎話鋒一轉(zhuǎn)，“當(dāng)然，我們也要考慮實際差距，不好高騖遠，實事求是的制定發(fā)展計劃。

我們目前推出的幾款創(chuàng)意小家電，都是局限于廚房這個空間的，還沒擴展至客廳、臥室。

這是因為蘇泊爾在廚房這個范圍內(nèi)的家電比較有品牌影響力，也有相應(yīng)的研發(fā)經(jīng)驗。

不過，我們的創(chuàng)意小家電在外形設(shè)計上進行了很大的改變，在向產(chǎn)品既要實用，也要美觀、好看的目標而努力。”

“好，蘇泊爾有你在管理，我很放心?！?br/>
得到老板這樣一句肯定，黎穎笑了笑，覺得這半年廠妹當(dāng)?shù)闹盗恕?br/>
而且她接觸制造業(yè)這么半年，真的有點為這個行業(yè)和獻身這一行的年輕人感到心痛。

很多廠沒有自己的品牌，全是為國外企業(yè)代工，所以賺不到什么錢，員工的福利待遇自然談不上，全是靠加班血拼才把工資攢上去的。

人們常說德國的藍領(lǐng)收入比白領(lǐng)高，那是因為人家有大眾、奔馳、阿迪達斯、巴斯夫、拜爾、蒂森克虜伯……

目前處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，只是代工的國內(nèi)工廠接點老外的訂單都要靠搶，根本就談不上給員工創(chuàng)造相對優(yōu)渥一點的工作環(huán)境和工資待遇。

“對了，說說我交代給你的事情吧！”

夏景行對蘇泊爾的情況基本了解了，便關(guān)心起了自己吩咐黎穎的任務(wù)。