京城。

王府半島酒店。

夏景行手拿話筒站在臺上，細細打量著臺下的觀眾。

左側(cè)坐著的是遠景資本的員工，滿打滿算，全加起來也不到一百人，大圓桌只坐滿了八九桌。

這還是傾巢而出的結(jié)果。

香港的處暑基金，魔都的白露基金、芒種基金……

地處其他城市的員工，全部集中來京城開年會了。

再算上京城的遠景創(chuàng)業(yè)孵化器、影視版權(quán)基金、手機產(chǎn)業(yè)并購基金、驚蟄基金。

七支基金，一共就這么點人。

看起來很寒酸，絲毫沒有三百億資產(chǎn)管理規(guī)模的跨國金融機構(gòu)牌面。

但真的拎出去，人數(shù)規(guī)模怕是要吊打一眾VC、PE機構(gòu)。

在風投行業(yè)，幾個人管理幾十億美元資產(chǎn)，并不罕見。

又不是賣保險，人多了沒用，還浪費人力成本，基本都是走的“精兵”路線。

右側(cè)坐著的是被投企業(yè)創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人，二十多家企業(yè)，來了四五十人，坐了四五桌。

阿貍是美國PE基金立秋投資的，嚴格意義上，并不算遠景資本中國區(qū)的被投企業(yè)。

不過，夏景行沒講究那么多，也給馬雲(yún)發(fā)了一封邀請函。

馬雲(yún)也很給面子，親自到場了，這會兒正跟同桌的周紅衣大眼瞪小眼。

出于禮節(jié)，夏景行還給企鵝的小馬送去了年會邀請函，可卻石沉大海一般，人沒來，也沒回電，十分沒禮貌。