何永慧對(duì)夏景行講的這套東西很有興趣，追問(wèn)道：“那要優(yōu)化哪些細(xì)節(jié)？”

夏景行微笑，“這就涉及風(fēng)投機(jī)構(gòu)除了錢(qián)，所能帶來(lái)的第二個(gè)好處了，我們行業(yè)叫投后管理，也叫賦能。

拿遠(yuǎn)景資本來(lái)說(shuō)，我們和國(guó)內(nèi)外的知名獵頭公司都有合作，可以為被投企業(yè)提供信用背書(shū)，幫助找到最合適的人才。

比如，小天鵝是做火鍋的，我們可以把行業(yè)領(lǐng)頭羊火鍋品牌“小肥羊”的高管給挖過(guò)來(lái)，想挖肯德基、麥當(dāng)勞的中國(guó)區(qū)高管也沒(méi)問(wèn)題。

甚至將來(lái)，小天鵝想擴(kuò)張到海外，去哪個(gè)城市，我們就為你們挖來(lái)哪個(gè)城市的餐飲人才?！?br/>
何永慧“呵呵呵”笑道，“一下子挖那么多人進(jìn)來(lái)，要融入進(jìn)公司，發(fā)揮戰(zhàn)斗力，不是一件容易事。”

夏景行微笑，對(duì)方說(shuō)到點(diǎn)子上了，海底撈辦“企業(yè)大學(xué)”，內(nèi)部培養(yǎng)人才，是一個(gè)很好的解決方案。

底層員工獲得培訓(xùn)、升職機(jī)會(huì)，既會(huì)對(duì)企業(yè)有歸屬感，又熟悉工作環(huán)境，不存在適應(yīng)或者融入難的問(wèn)題。

企業(yè)大學(xué)，是以后各大企業(yè)玩爛的東西，目前還算新鮮，沒(méi)多少公司使用。

夏景行暫時(shí)不想吐露，畢竟投資小天鵝的事情，八字都還沒(méi)一撇，有所保留再正常不過(guò)。

“管理上的事情，的確是重中之重，所以我們會(huì)等到找到最合適的方案后，才開(kāi)啟規(guī)?；瘮U(kuò)張，不然容易手忙腳亂，在人才供應(yīng)鏈上掉鏈子。”

說(shuō)到這，夏景行頓了頓，“另外，還有事要聲明。

當(dāng)風(fēng)投進(jìn)入后，很多管理上的事情要規(guī)范，比如裙帶關(guān)系、沒(méi)什么能力卻身居高位的創(chuàng)業(yè)元老等等，是要杜絕和調(diào)整的。

當(dāng)然了，我也不是說(shuō)小天鵝一定有這方面問(wèn)題，有則改之，無(wú)則加勉。

總之，大筆大筆資金砸進(jìn)來(lái)，不是亂砸的。

這就好比給一輛飛機(jī)加滿油，在正式起飛前，一定要檢查每一個(gè)部件是否功能正常，是否達(dá)到安全起飛的條件。”

何永慧沉默，她基本懂了，就是一切向指標(biāo)，向業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)看齊，不存在所謂的人情世故，也不容許有任何拖后腿的行為。