付績(jī)勛一問(wèn)出口，陳宏都愣了那么一下，然后兩人齊齊看向夏景行。

“沒(méi)有沒(méi)有～”

夏景行擺手，連說(shuō)了幾個(gè)沒(méi)有。

然后他啞然失笑道，“我只是舉個(gè)例子而已，投資方向和投后管理，比較講究產(chǎn)業(yè)協(xié)同，并不是要搞什么財(cái)團(tuán)、托拉斯。

再說(shuō)了，現(xiàn)在什么年代了，那套模式在上世紀(jì)還行，如今是新世紀(jì)，那些早就過(guò)時(shí)了，也行不通?！?br/>
聽(tīng)夏景行這么講，付績(jī)勛打消了不少疑慮。

隨即也跟著笑了起來(lái)，的確是他想太多了。

再說(shuō)了，兔國(guó)是什么國(guó)家，他很清楚。

“我的想法是，確立幾個(gè)比較有潛力的行業(yè)，控股一家核心企業(yè)，圍繞核心企業(yè)的上下游投資入股，吃盡一個(gè)行業(yè)的紅利。

我的目的呢，也不是靠壟斷去攫取利潤(rùn)，賺取未來(lái)行業(yè)紅利是其一，確保核心企業(yè)順利成長(zhǎng)是其二。

簡(jiǎn)而言之，錢也要賺，但賺錢之余，還有點(diǎn)其他附帶追求?！?br/>
“那不就是產(chǎn)業(yè)資本？”付績(jī)勛追問(wèn)。

夏景行點(diǎn)頭，“對(duì)，但用產(chǎn)業(yè)資本定義太狹隘了，因?yàn)檫@只是遠(yuǎn)景資本的一部分。

像斯蓋普、框架傳媒這些短平快的賺錢項(xiàng)目，它不香嗎？該投也得投！”

付績(jī)勛頓時(shí)就明白了，他又問(wèn)：“那幾個(gè)核心企業(yè)作為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的標(biāo)的，假如遇到增長(zhǎng)瓶頸，或者走下坡路了，賣嗎？”

付績(jī)勛比較關(guān)心這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樵谝话憬鹑谫Y本看來(lái)，沒(méi)有什么不能賣的。

只要賣掉比再經(jīng)營(yíng)下去，財(cái)務(wù)回報(bào)角度更有利，那就賣掉。

“那就想辦法突破瓶頸，或者轉(zhuǎn)型！”