油管的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，暫時(shí)還沒出現(xiàn)。

    但臉書的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以聚友網(wǎng)為首的“反臉書同盟”是真的慌了！

    油管這種類型的視頻網(wǎng)站，本來和社交網(wǎng)站不處于一條賽道。

    如果油管不屬于臉書，即使發(fā)展再好，對(duì)他們這些社交網(wǎng)站的影響，也極為有限。

    但壞就壞在，油管屬于臉書，前者是后者全資控股的子公司。

    因?yàn)檫@種親密關(guān)系，兩家網(wǎng)站可以進(jìn)行很多深層次的合作。

    特別是視頻分享，簡(jiǎn)直可以看作是一種社交新模式——視頻社交，對(duì)他們這些社交網(wǎng)站進(jìn)行了一次降維打擊。

    當(dāng)他們還在死磕文字、圖片社交的時(shí)候，臉書玩起了視頻社交，再一次引領(lǐng)了社交潮流。

    同時(shí)效果還那么好，廣受用戶的喜愛。

    這讓他們很眼紅，很忌憚。

    于是，大大小小，一共十八家社交網(wǎng)站再次聚會(huì)，商量起了對(duì)策。

    “臉書做視頻網(wǎng)站，我們也得做，不然用戶就全跑光了。”

    扎克伯格年輕氣盛，第一個(gè)站出來表起了態(tài)。

    本來f社發(fā)展得好好的，眼看就要在圖片社交領(lǐng)域立住腳了。

    可油管一推出，抹平了他們數(shù)個(gè)月的努力。

    在年輕用戶看來，油管才是最時(shí)髦的網(wǎng)站，不僅可以看視頻、傳視頻，還能分享視頻到臉書，和朋友互動(dòng)。

    f社這種圖片社交網(wǎng)站，已經(jīng)過時(shí)了。

    他們f社內(nèi)部有統(tǒng)計(jì)，油管推出后，他們網(wǎng)站的用戶瀏覽時(shí)長(zhǎng)、活躍度等等指標(biāo)，都有不同程度的下降。