霍夫曼深吸了一口氣，舉著五根胖乎乎的手指頭說(shuō)道，“五千萬(wàn)美金的投前估值，融資一千萬(wàn)美金?！?br/>
    “五千萬(wàn)美金！還是投前！”

    科派爾曼第一個(gè)搖起了頭，“雖然商業(yè)模式很清晰，但領(lǐng)英目前的用戶(hù)數(shù)量是個(gè)非常大的問(wèn)題，沒(méi)有充分證明自己的潛力。

    我們也不可能給予每個(gè)用戶(hù)，將近1000美金的估值！”

    在1000美金這個(gè)單詞上面，他還重重地加了點(diǎn)聲調(diào)。

    莫里茨皺眉道，“相比臉書(shū)、交友網(wǎng)這些已經(jīng)擁有數(shù)百萬(wàn)用戶(hù)，并且擁有收入的社交網(wǎng)站，領(lǐng)英太弱小了。

    你們首要考慮的就是如何在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下來(lái)，而不是一昧追求高估值。

    我們計(jì)劃投給領(lǐng)英的第一筆a輪融資，就是拿來(lái)給你們?cè)鲩L(zhǎng)用戶(hù)、在行業(yè)內(nèi)立住腳用的。

    至于收入、數(shù)據(jù)，我只需要簡(jiǎn)單了解一下就行了，a輪就談這些東西，還為時(shí)尚早?！?br/>
    霍夫曼看向夏景行，后者笑著說(shuō)：“我也認(rèn)為科派爾曼和莫里茨先生說(shuō)得很有道理，先談生存，再謀發(fā)展。

    這五千萬(wàn)美金投前估值，確實(shí)過(guò)高了一點(diǎn)?！?br/>
    “我記得臉書(shū)天使輪融資是500萬(wàn)美金投后估值，融資50萬(wàn)美金是吧？”

    莫里茨對(duì)于臉書(shū)有一定關(guān)注，開(kāi)口問(wèn)夏景行。

    “是的！”

    “當(dāng)時(shí)臉書(shū)有多少用戶(hù)？”科派爾曼也湊過(guò)來(lái)問(wèn)道。

    “10萬(wàn)名用戶(hù)。”夏景行一五一十回答道。

    莫里茨攤攤手，“霍夫曼，你也聽(tīng)到了，臉書(shū)10萬(wàn)用戶(hù)才估值500萬(wàn)美金，領(lǐng)英這6萬(wàn)用戶(hù)，雖然用戶(hù)都是職場(chǎng)精英，但價(jià)值也不至于比常青藤的學(xué)生高出十倍、二十倍吧？”

    霍夫曼搖頭，一臉自信道：“我們不能看單個(gè)用戶(hù)價(jià)值，還要評(píng)估整體的商業(yè)模式。